Laatst gewijzigd: 17 maart 2010 12:45
AMSTERDAM - Onderwijspersoneel is ontevreden over het loopbaanbeleid waar zij mee te maken hebben. De medewerkers vinden de doorgroeimogelijkheden te beperkt en de meest gebruikte loopbaanmethoden onvoldoende effectief.
Mederwerkers actief mee laten denken over hun loopbaan is erg belangrijk. Er zijn steeds meer hulpmiddelen om medewerkers zo veel mogelijk te betrekken met hun eigen ontwikkelingen.
Het is niet alleen belangrijk voor de werknemer maar ook voor het bedrijf. Want hoe meer de werknemer zich zelf ontplooit hoe meer je aan de werknemer hebt.
In veel bedrijven word dat ook gedaan. In dit artikel zijn ze niet tevreden met de ontwikkelingen van de medewerkers. De medewerkers willen meer doorgroeimogelijkheden.
Als HRM-er vind ik dat er voldoende doorgroeimogelijkheden moeten zijn voor de medewerkster.
Want dat motiveerd de medewerker en kan je het beste uit een medewerker halen.
Hierdoor voelt de medewerker zich ook op hun plaats binnen de organisatie.
Hierdoor voelt de medewerker zich ook op hun plaats binnen de organisatie.
Waardoor de medewerker ook beter werk levert.
Dus geef medewerkers de kans zich zelf te ontplooien binnen de organisatie.
In het artikel komt ook duidelijk naar voren dat de medewerker zelf ook graag wil groeien in zijn baan. Hiervoor moet hij inderdaad ook de mogelijkheid krijgen. Ik vind dat je minimaal 1 keer per jaar een beoordelingsgesprek moet voeren met je medewerkers en ook 1 keer in 3-5 jaar een loopbaan gesprek. Hierdoor kom je erachter wat de medewerker motiveert en wat niet. Zij kunnen dan zelf aangeven wat zij graag zouden willen zien veranderen in hun loopbaan. Hier kun je als bedrijf op inspelen en kijken wat de mogelijkheden zijn.
BeantwoordenVerwijderenOp deze manier blijven de medewerkers gemotiveerd en dit pakt dan positief uit voor het bedrijf.
Ik vind ook dat medewerkers zich moeten blijven ontplooien en ontwikkelen. Hierdoor zullen zij meer voldoening uit zichzelf en de baan kunnen halen.
BeantwoordenVerwijderenVoor organisaties is er mogelijk wel een nadeel aan medewerkers die zich blijven ontwikkelen. Zij kunnen hun functie snel ontgroeien waardoor zij verder willen doorstromen. Dit is niet altijd mogelijk, waardoor medewerkers wellicht op zoek gaan naar een andere baan.
Kunnen medewerkers zich niet ontwikkelen, kunnen zij ook op zoek gaan naar een organisatie waar dit wel kan.
Voor een werkgever zitten er dus niet alleen voordelen aan het bijdragen aan de ontwikkeling van medewerkers. Een werkgever zal de voordelen en nadelen op een rij moeten zetten en uiteindelijk kiezen voor.... de medewerker. Het belang van de medewerker zal in de keuze van de werkgever voorop moeten staan.